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集團公司召開上半年經營工作會議

日期:2019-7-4        點擊數:399

 

7月3日下午,集團公司召開上半年經營工作會議,總結上半年經營工作,部署下半年經營工作的思路、打算,會議由副總經理孟憲剛主持,各區域公司經理、萬成、航道、環保等分子公司負責人、分管及相關經營職能部門同志參加了會議,總經理嚴凱、董事長方立新出席會議。
孟憲剛對集團公司上半年經營工作進行了總結通報,分析經營工作存在的問題及其原因,提出了下半年經營思路。市場開發部、各區域公司、萬成鋼構公司、航道公司、環保公司等發言,匯報了各自上半年的工作開展情況、需要公司解決的問題和工作打算。
嚴凱指出經營工作上半年做了很多工作,包括經營體系的建立和區域的布局,重要信息的跟蹤等,但受很多因素制約、成果并不理想。下半年,經營目標計劃不變,但思路、方法要變,要創新。區域增設要到位,聘有用的人,經營力量要匹配。要加強經營常識的學習,包括業主招標辦法、合作模式、資金、資源的對接、項目風險的甄別、法律法規、內部投標團隊等。要沉下去、化心思認真進行資源的尋找、篩選,認真維護。要細化信息系統、資質、業績備案工作的維護。多開會、多交流,重點項目重點跟蹤,確保落地。
方立新對經營工作強調了三個方面的內容:一是深入貫徹“合作、合作、再合作”的理念。以愉快為合作的標準,營銷就要拉近產品與客戶的距離,產品離客戶越近越好。避免競爭。項目超前介入運作。二是區域經營與大客戶經營相結合,以掙正的現金利潤為項目好壞標準。設區域是建平臺。經營能力要略大于生產能力。要做NO1,更要做ONLY1。三是業務只選和做與工程相關、相近的業務,不能跑偏,感情投入,用心投入經營。好中選優,象荷花定律、竹子定律一樣集中爆發。(路工)

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